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澳柯玛智能家居:为每个SBU搭建一个资源超市
 
家居  加入时间:2019-1-10 20:40:38     点击:5496

  2018年,澳柯玛智能家居事业部总经理郑培伟着力做了一件事情,就是把智能家居旗下产业从原有的厨卫、小家电两大板块,通过成立合资公司或者事业部孵化的形式,在原有厨卫、小家电两大产业基础上,丰富进入了净水、定制家居、集成灶、智能门锁,从而形成了六大产业共同运营的盛况。

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  之所以选择在原有的平台基础上孵化出这六大产业,是基于用户的个性化所需,围绕着不同用户的需求,为用户搭建差异化的定制产品解决方案,同时,通过一流人才的引入,快速实现产业的规模化提升,深入用户交互,进而为后期的几何量级的增长奠定基础。

  如此多的SBU在平台上运营,如何快速实现并联共赢?为此,郑培伟将整个企业搭建成为了一个资源平台超市,从区域来看,总部的各个SBU是中心的资源超市,为中心输出有竞争力的产品。从总部自身来看,通过市场、服务、物流、企划、研发、OEM六大资源超市与六大SBU并联运营,让每个SBU围绕黏用户自主经营,从而迸发出每个产业自身最大的活力,创造最大的企业价值。

  三力提升,支撑资源平台超市体系搭建。产品力,持续产品创新,打造精品工程,让有自主专利,行业独角兽产品不断涌现,从而实现产品引领;触点力,通过终端模式落地、塑造品牌活力、团队价值回归、客户服务转型,让原有的网络开发提升为触点建设,打造有温度的轻奢品牌,推进触点升级;组织力,以组织内部绩效管理变革,开展中心之间的锦标赛、产业间锦标赛,以内部的绩效变革驱动外部资源方的能力提升,从而提升企业效率,以用户为核心,快速实现市场拓展。

  2019年,通过市场成果来验证企业变革的方针,澳柯玛智能家居,触点升级,聚力启航。

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